Strategi Training

Di Indonesia, cukup banyak lembaga yang berdedikasi untuk pengembangan kualitas SDM. Lalu, apa yang diandalkan oleh HRDPRO untuk tampil di jajaran para pengembang tersebut?. Inilah strategi training kami yang membuat berbagai perusahaan merasa terdukung oleh HRDPRO.

Setiap individu punya perilaku tertentu, kebiasaan tertentu. Kebiasaan inilah yang sangat berpengaruh terhadap tingkat keberhasilan seseorang. Kebiasaan itu -baik produktif maupun tidak-  juga terjadi pada kelompok, organisasi perusahaan atau bahkan yang lebih luas lagi  –misalnya-  sebuah bangsa. Kemudian, ini disebut sebagai budaya.

Tak mudah mengubah kebiasaan seseorang. Tak mudah pula mengubah kebiasaan kelompok.
Segala macam training nyaris sia-sia karena beberapa waktu setelahnya mereka menjadi seperti semula…sebagaimana atmosfer budaya membentuknya.
Seperti ayam dengan telor …budaya sebuah perusahaan juga dipengaruhi oleh para individu di dalamnya.

Budaya yang mengakar yang mengalirkan perilaku rendah produktif, sulit sekali diubah. Bagi para skeptis, bahkan dianggap mustahil.

Ini sebuah analogi.
Sesuatu yang cenderung beku, makin membatu dan makin sulit diubah untuk perkembangan kecil sekali pun.
Yang beku itu perlu di lumer-kan lebih dulu agar dapat di bentuk seperti yang di inginkan.
Bagi mereka yang freez ..membeku, membatu, training skill macam apa pun tak dapat mengubah kebiasaan mereka. Bahkan, berbagai pelatihan itu lebih terkesan sebagai pembuangan waktu dan biaya belaka.
Setidaknya, manfaat berbagai training jadi menjadi kecil atau tidak signifikan.

Strategi Training HRD PRO:

1. Melting : Ini training putaran pertama. Training  ini lebih ditekankan pada fungsi merobohkan self-defence, me-lumer-kan “seseorang” agar mudah dibentuk/membentuk diri.

2. Forming : Ini training stage berikutnya. Ini saatnya melakukan forming bagi individu-individu yang sudah melt. Dalam stage ini, bisa jadi, suatu perusahaan tidak perlu lagi menggunakan jasa training provider.
On the jobs training, day by day in proccess, akan mem-forming mereka!

3. Freezing : Ini training tahap pemantaban. Berbagai training, baik technical skill maupun managerial skill, dapat diberikan untuk makin memantabkan mereka dalam mencapai high performed culture.

Kesimpulan:
Menurut HRD PRO, sebuah patung batu akan sulit diubah. Ia harus diberi sesuatu ”zat” yang membuatnya cukup lumer untuk dibentuk menjadi patung prajurit. Ini dilakukan pada program-program melting.

Program forming, akan membuat mereka memiliki sikap The Winner sebagai prajurit yang tangguh. Dan, program freezing membuat mereka makin mantab (attitude) dengan berbagai ketrampilan (skill) dan berbagai pra-sarananya (system).

Sebuah analogi dari HRD PRO yang sederhana, sekadar meyakinkan Anda bahwa pelatihan HRDPRO  bukan sekadar memberikan pelatihan motivasi yang manipulatif.

Semoga informasi ini bermanfaat dan silahkan kontak kami, di kolom komentar atau e-mail: Whienda@haerdepro.com.