HRD PRO

Integrated Management Developing Programs

2011-07-06T17:27:00.002+07:00

Pelatihan ini disediakan bagi para Front Line Manager, atau apa pun sebutannya untuk itu. Pada umumnya fungsi Front Line Manager atau yang disebut sebagai Supervisor, adalah sekadar pembantu bagi eksekutif manajer. Lebih parah lagi jika mereka hanya difungsikan sekadar pengawas untuk menaku-nakuti pekerja (operator).
Beberapa perusahaan yang berhasil, memfungsikan supervisor sebagai ujung tombak perusahaan. Dengan demikian, para supervisor itu perlu dipersenjatai banyak hal menyangkut Knowledge, Skill dan Atitude. Dan -sudah barang tentu- setiap perusahaan bisa berbeda dalam menentukan requir jobs bagi para supervisornya.

Integrate Management Developing Program, disiapkan untuk membantu para supervisor dalam fungsinya sebagai "ujung tombak tersebut. IMDP -dirancang sesuai dangan namanya- adalah program pengembangan (pelatihan) terpadu, meskipun pelaksanaan training dilakukan secara bertahap.

Secara umum (generik) HRDPRO menyiapkan program sebagai berikut:

A. Basic:
1. Supervisory Function
2. Supervisor Task & Responsibility
3. Supervisor Task Qualification
4. Planning and Controling Function
5. Cost Efficiency
6. Problim solving and Decision Making

B.Advance
1. Supervisor Function as Triner
2. Managing Changes
3. Arts Delegation, Controling and Getting Feedback.
4. Transactional Anlysis
5.Performance and Potential Review
6.Quality Improvemenet Process
7.Career Paning and Development
8. Excelent Service
9. Interaction Strategy and Netwoking
10. Managing Conflict

Leadership:
1. Leadership Approach
2. Assertive Behaviour and Communication
3. Motivate People
4. Curative, Anticipative and Proactive Leader
5. Empatic and Persuasive communication
6. Empowering People
7. Winning the Team.

Titel Training       : Superman (Supervisory Management), Integrated Managemen Developing Programs (IMDP)
Jenis pelatihan : Leadership Competence Development
Stage               : Forming
Target Group      : Front-line manager, Supervisur
Alokasi waktu     : 6hari
Lokasi training    : Kawasan sejuk, pegunungan,
Fasilitas             : Trining Aid, T Shirt, Hand-out, Sertifikat

Leadership Training

2011-07-06T12:58:00.000+07:00

Kita bisa membawa kuda ke mata air, tapi tak dapat memaksanya minum.
Sudah barang tentu yang dimaksud minum adalah menikmati. Seseorang akan lebih baik bekerja maupun dalam perolehan hasil jika ia menikmati pekerjaannya. Ini mengenai "rasa". Disinilah peran leadersihip. Seorang pemimpin lebih banyak mengelola perasaan dibanding sekadar mem-fungsikan orang sebagai mesin produksi.
Mengnai hal itu, Pieter Drucker pernah berseru: memenajemeni dengan otak kiri, memimpin dengan otak kanan.
Pelatihan ni memang lebih berorintasi ke otak kanan. Maka, terjadilah "keajaiban" bahwa peningkatan kemampuan memimpin berkaitan langsung dengan peningkatan produktivitas perusahaan.

A. Core Material Content:

1. Knowing your people.
2. Leadership proville
3. How to use leadership approach
4. How to motivate your people
6. The diference between manager vs leader
7. Not Boss but Leader
8. Negotiate to Win
9. Handling conflict
10. Be Proactive Leader
10. Asetiveness Leader

B.Materi dapat dirancang bersama dengan user, sesuai kebutuhan.

C. Output1:

1. Lebih mampu mengenali perilaku, anak buah dan lebih berfokus pada kelebihan mereka.
2. Lebih banyak mengenali kepemimpinan diri sendiri dan mengembangkan ke provile yang lebih ideal.
3. Lebih mampu menggunakan berbagai pendekatan untuk berbagai kondisi dan perilaku anak buah.
4. Lebih mampu memotivasi dan memobilisasi kontribusi anak buah demi tercapainya "company goal"
5. Lebih mampu menciptakan situasi yang kondusif dan produktif.
6. Lebih mampu mengelola berbagai konflik dan mengubahnya menjadi kekutan alternatif "ketiga".
7. Lebih mampu melakukan negosiasi dengan memenangkan perasaan anak buah/orla dengan asas win-win solution.
8. Lebih tegas, kharismatik dan mudah dipahami serta memahami pikiran dan perasaan anak buah.
10. Lebih mampu bertindak bukan hanya kuratif, preventif, antisipatif tapi juga proaktif.

D. Output2: Disesuaikan harapan user

E. Metoda:
1. Self Asesement
2. Lecture
3. In-door game
4. Out Bond Chalenge Experience
5. Work Plane
6. Dipilih berama user.

Titel Training   : Leadersip, Leading by Heart
Jenis pelatihan : Leadership Competence Development
Stage : Forming
Target Group : Front-line manager, Supervisur
Alokasi waktu    : 2 hari 1 malam
Lokasi training   : kawasan sejuk, pegunungan
Fasilitas             : Trining Aid, T Shirt, Hand-out, Sertifikat

Semoga informasi ini bermanfaat dan silahkan kontak kami, di kolom komentar atau e-mail: Whienda@hrdpro.net.

Smart Team Working

2011-06-28T13:11:00.002+07:00

Bekerja bersama-sama dalam satu waktu dan tempat tidak selalu dapat disebut sebagai kerjasama team (Team Working). Analoginya, secara konvensional, lima orang yang masing-masing menghasilkan 10 unit, total hasil mereka 50 unit. Tetapi, dengan Team Working, secara sinergis lima orang tersebut memungkinkan dapat melipatkgandakan hasil. Bisa dua kali lipat bahkan lebih. Akan tetapi,
cukup banyak hal -baik teknis maupun mindset- yang harus dimiliki suatu kelompok agar dapat Team Working secara sinergis. Apalagi, ibarat untaian rantai, kekuatannya bisa "ditentukan" oleh hanya satu mata rantai, yaitu mata rantai yang paling lemah.

Pelatihan ini disediakan bagi para operator agar mereka memperoleh kemudahan dalam bekerja,
tidak selalu harus bekerja keras tapi bekerja secara lebih efisien dengan Smart Team Working

A. Core Material Content:

Knowing one self as Team Member
Knowing the others
Interaction strategy
Team Concept Implementation
Handling conflict
Communication in the Team.
Soul of the Team
Superman and Super Team.

Output:

C. Output 1:
1. Makin menyadari keunggulannya sebagai kontribusi konkrit bagi organisasi.
2. Lebih mampu menghargai keunggulan rekan kerja.
3. Berhenti menjadi "psikolog dadakan", dan menyadari bahwa mengubah perilaku orang lain adalah tindakan mustahil dan kontra produktif.
4. Mampu mengelola konflik baik pribadi maupun antarpribadi dan mengubahnya menjadi kekuatan alternatif.
3. Adaptive to leader and system.
4. Peningkatan kemampuan berkomunikasi/berinteraksi positip dan saling memotivasi.
5. Tidak suka berdalih, melempar beban tugas, dan ber-alasan sehingga lebih produktif dan efektif.
6. Mampu "menghidupkn" kelompok kerjanya, berkembang dan makin berkembang.

D. Output 2: Disesuaikan harapan user

E. Metoda:
1. Self Asesement and reflection
2. Lecture and sharing
3. In-door game
4. Out Boud Chalenge Experience
5. Work Plane, talkless to do more.

Titel Training : Smart Team Working Training Program
Jenis pelatihan : Mind-set Changing Programs
Stage : Forming
Target Group : Operator
Alokasi waktu: 2 hari 1 malam
Lokasi training: kawasan sejuk, pegunungan
Fasilitas: Trining Aid, T Shirt, Hand-out, Sertifikat

Semoga informasi ini bermanfaat dan silahkan kontak kami, di kolom komentar atau e-mail: Whienda@hrdpro.net.

Strategi Trining

2011-06-28T11:09:00.001+07:00

Di Indonesia, cukup banyak lembaga yang berdedikasi untuk pengembangan kualitas SDM. Lalu, apa yang diandalkan oleh HRDPRO untuk tampil di jajaran para pengembang tersebut?. Inilah strategi training kami yang membuat berbagai perusahaan merasa terdukung oleh HRDPRO.

Setiap individu punya perilaku tertentu, kebiasaan tertentu. Kebiasaan inilah yang sangat berpengaruh terhadap tingkat keberhasilan seseorang. Kebiasaan itu -baik produktif maupun tidak- juga terjadi pada kelompok, organisasi perusahaan atau bahkan yang lebih luas lagi –misalnya- sebuah bangsa. Kemudian, ini disebut sebagai budaya.

Tak mudah mengubah kebiasaan seseorang. Tak mudah pula mengubah kebiasaan kelompok.
Segala macam training nyaris sia-sia karena beberapa waktu setelahnya mereka menjadi seperti semula…sebagaimana atmosfer budaya membentuknya.
Seperti ayam dengan telor …budaya sebuah perusahaan juga dipengaruhi oleh para individu di dalamnya.

Budaya yang mengakar yang mengalirkan perilaku rendah produktif, sulit sekali diubah. Bagi para skeptis, bahkan dianggap mustahil.

Ini sebuah analogi.
Sesuatu yang cenderung beku, makin membatu dan makin sulit diubah untuk perkembangan kecil sekali pun.
Yang beku itu perlu di lumer-kan lebih dulu agar dapat di bentuk seperti yang di inginkan.
Bagi mereka yang freez ..membeku, membatu, training skill macam apa pun tak dapat mengubah kebiasaan mereka. Bahkan, berbagai pelatihan itu lebih terkesan sebagai pembuangan waktu dan biaya belaka.
Setidaknya, manfaat berbagai training jadi menjadi kecil atau tidak signifikan.

Strategi Training HRD PRO:

1. Melting : Ini training putaran pertama. Training ini lebih ditekankan pada fungsi merobohkan self-defence, me-lumer-kan “seseorang” agar mudah dibentuk/membentuk diri.

2. Forming : Ini training stage berikutnya. Ini saatnya melakukan forming bagi individu-individu yang sudah melt. Dalam stage ini, bisa jadi, suatu perusahaan tidak perlu lagi menggunakan jasa training provider.
On the jobs training, day by day in proccess, akan mem-forming mereka!

3. Freezing : Ini training tahap pemantaban. Berbagai training, baik technical skill maupun managerial skill, dapat diberikan untuk makin memantabkan mereka dalam mencapai high performed culture.

Kesimpulan:
Menurut HRD PRO, sebuah patung batu akan sulit diubah. Ia harus diberi sesuatu ”zat” yang membuatnya cukup lumer untuk dibentuk menjadi patung prajurit. Ini dilakukan pada program-program melting.

Program forming, akan membuat mereka memiliki sikap The Winner sebagai prajurit yang tangguh. Dan, program freezing membuat mereka makin mantab (attitude) dengan berbagai ketrampilan (skill) dan berbagai pra-sarananya (system).

Sebuah analogi dari HRD PRO yang sederhana, sekadar meyakinkan Anda bahwa pelatihan HRDPRO bukan sekadar memberikan pelatihan motivasi yang manipulatif.

Semoga informasi ini bermanfaat dan silahkan kontak kami, di kolom komentar atau e-mail: Whienda@haerdepro.com.

About Us

2011-06-28T07:16:00.000+07:00

Kelemahan di berbagai perusahaan Indonesia lebih banyak karena terdapat leak of tinking di antara para midle manager, lower manager dan para operator. Ini adalah gape attitude yang dapat menghambat pencapaian tujuan perusahaan.
Gape attitude yang dimaksud adalah ketidak-seimbangan antara Attitude (sebagai basic), Knowledge dan Skill.
Hal ini sangat menarik dan sangat menantang kami.
Berangkat dari tantangan tersebut kami selalu menempa diri mengembangkan kemampuan untuk bisa menjadi bagian dalam upaya Anda mengembangkan kualitas SDM di Indonesia.
Kini, kami siap sebagai training provider, partner pendukung yang terpercaya dalam upaya Anda mengembangkan kualitas SDM di perusahaan Anda.

Founding Father:

Drs. Yon Noroyono P - Kusnan Budiarjo, SH

Legalitas formal:

PT HAERDEPRO

Akta Badan Hukum: Nomor : 09 Tanggal. 24 Desember 2001

Notaris: Aris Hilmi, SH

NPWP: 02.391.1.18/2005

Pengesahan MENHUM: C-02609HT/404.5.1.18/2005

Brand Image:

HRD PRO (HRD Provider)

Eksistensi:

Dedicate to inspire and create an achievement Atmosphere.

Manajemen:

Komisaris Utama:

Drs. Yon Noroyono P.

Direktur Operasional:

Kusnan Budiarjo, SH

Direktur Pengembangan dan Penelitian:

Prof. DR. H. Teman Koesmono, Drs, EC, MM

Tim Pengembangan dan Penelitian:

Drs. Nur Hasdianto, MM

Drs. Kazief Kaslan

Radyan Abdillah Wiwoho, SE

Marketing:
Agus Priyo, SH
Drs. Edy Slamet

Trainer:

Felix, Iwan, Agus, Edi, Yuli, Whienda, Hary, Yepta, Dady, Dody, Johan,

Visi kami:

Menjadi partner bisnis yang dapat dipercaya dan diandalkan dalam

pengembangan kualitas SDM.

Misi kami:

Untuk konsumen:

Memberikan produk paling inovatif dan aplikatif dengan layanan melebihi

harapan konsumen.

Untuk Karyawan:

Mengutamakan kepuasan karyawan dalam lingkungan organisasi tanpa batas.

Untuk komunitas HRD:

Selalu berinisiatif berada dalam barisan terdepan dalam upaya

pengembangan mutu SDM

Untuk kami:

Selalu meningkatkan kualitas pelatihan dan pelayanan.

Values kami:

Untuk melaksanakan misi dan guna mencapai visi kami,

kami mengikatkan diri pada seperangkat nilai yang memandu langkah kami:

Business value:

Unique, Deference, Customized and Simplicity

Personal Value:

Integrity, Inovation, Confidence, Smart Work

Terima kasih Anda telah berkenalan dengan kami,

Semoga informasi ini bermanfaat dan silahkan kontak kami, di kolom komentar atau e-mail: hrd@hrdpro.net.

Domisili:

PT HAERDEPRO

Pondok Mutiara BN 16

Jalan Pahlawan Sidoarjo,

Jawa Timur

Telp/Fax: 031-8051047

Website: http://www.hrdpro.net
E-mail: Whienda@hrdpro.net

E-mail: haerdepro@yahoo.co.id

Contact Person:

Via, Djoko

.

Baca Juga:

Generic Programable Service
Experience List Person to HRDPRO

Mengapa Perlu Training

Strategi Training

Program Training Unggulan

Yes We Can Training Program
Coaching The Winner Training Program
Winning Team Work
Leading The Team
Spiritual Leadership
Integrated Management Development Programs (IMDP)

Experience List

2011-06-28T03:24:00.004+07:00

EXPERIENCE LIST PERSON TO PT. HAERDE PRO

PT. SURABAYA POST, PT BANK BUKOPIN, BANK HALIM, BANK BCA, BANK MASPION, PT. SWADAYA GRAHA, PT. SWABINA GATRA, PT. UNITED MOTOR COMPANY, PT. PERTAMINA UNIT PENGOLAHAN V BALIKPAPAN, PT. PERTAMINA UNIT PEMASARAN DALAM NEGERI VII, PT. KRAKATAU STEEL, PT. PURNA BAJA HECKETT, PT. CLASSIC PRIMA CARPET, PT. BOMA BISMA INDRA, PT. BARATA INDONESIA, PT. IGLAS, PT. ITAMA RAYA GOLD INDUSTRIES, PT. DUA KELINCI, PT. TULUS TRI TUNGGAL, PT. SURA INDAH WOOD INDUSTRIES, PT. FENDI MUNGIL, PT. PETRO KIMIA GRESIK, PT. KRAKATAU BANDAR SAMUDERA, PT. ETERNIT GRESIK, PT. ANTIKA RAYA, PT. RADJIN STEEL PIPE INDUSTRIES, PT. PAMARGHA INDO JATIM PT. DUMAS SHIPYARD, PT. KARANA LINES, PT. PANGGUNG ELECTRONIC INDUSTRIES, PT. TRIAS SENTOSA, PT. BUKIT JAYA ABADI, PT. BAMBANG DJAJA, PT. ARDI INDAH, RUMAH SAKIT LAFALETTE MALANG, RUMAH SAKIT KRAKATAU MEDICA, PT. KRAKATAU DAYA LISTRIK, PT. BERLIAN SULAWESI, PT. PERKEBUNAN X, PT. PERKEBUNAN XI, PT. SANTOS JAYA ABADI, PT. KETABANG KALI ELEKTRONIK, PT. ABADI ADIMULYA, PT. INDOPRIMA GEMILANG, PT. MESHINDO ALLOY WHEEL CORP, PT. PHARMASI VITA, PT. SALIM RENGO CONTAINER, PT. MULTI ARTHA GRAHA, PT. KIAN MULIA MANUNGGAL, PT. COMBAT, PT. DAIMATU INDUSTRIES, PT. SIAR SUPER FEEDMILL, PT. MAJU WARNA STEEL, PT. DHARMA ANUGERAH INDAH, PT. FUBORU INDONESIA, PT. RAMA PHARMACEUTICAL INDUSTRI, PT. RAMAGLORIA SAKTI TEXTILE INDUSTRI, PT. PANGAN LESTARI, PT. BHIRAWA STEEL, PT. BARINDO ANGGUN INDUSTRIES, SDN KENDANGSARI, PT. STAR ANGKASA METAL FACTORY, DINKES SURABAYA DAN SIDOARJO, PT. ECCO INDONESIA, PT. ISM BOGASARI FLOUR MILLS,PT. WONOSARI JAYA, PT. DAMAI SENTOSA COOKING OIL, PT. SURABAYA PERDANA ROTOPACK, PT. JACOBUS BISCUIT, PT. LAMIPAK PRIMULA INDONESIA, PT. SIANTAR MADJU, BALAI MONITOR SPEKTRUM FREKUENSI SURABAYA, AKADEMI KEBIDANAN TUBAN, BANK MAYAPADA, BANK BNI SOLO, BANK BNI KLATEN, PLAN INDONESIA, PT. BARATA INDONESIA, PT. PAKERTI RIKEN INDONESIA, RSUD DR. M. SOEWANDHIE, YAYASAN AL IRSYAD, PT PLN (PERSERO) DISTRIBUSI JAWA TIMUR APJ BOJONEGORO, PT PLN (PERSERO) DISTRIBUSI JAWA TIMUR APJ KEDIRI, PT. MAAN GHODAQO SHIDDIQ LESTARI, PT PANCURAN KAAPIT SENDANG – BANJARBARU, KALSEL, DINAS KOPERASI SURABAYA, PT JAMSOSTEK, PT SC JOHNSON MANUFACTURING SURABAYA, DLL.

Generic Programable Services

2011-06-27T12:32:00.009+07:00

Sebagai bahan pertimbangan, kami siapkan untuk Anda berbagai program yang masih bersifat generik. Yang dimaksud generik adalah, program-program yang belum dimuati materi bersifat umum dan yang mungkin belum dipriotitaskan oleh perusahaan tertentu.

HRDPRO Generic Programable Service

HRD Management

1. Human Resources Management & Personal Management

2. Human Resources Management for Non Human Resources Manager

3. Job Analysis

4. Performance Management

5. Performance Appraisal & Potential Review

6. Training for the Trainers

7. Wage & Salary Administration

8. Human Behavior Management (Man Management)

9. Organization Development Management

10. Building Smart Team Working

11. Emotional Intelligence at Work

12. Spiritual Inyeligence at Work

13. Improving Positive Mental Attitude

14. Managing Personal at Work ( The Heart of Change )

15. Training Need Analysis

16. Company Culture

Quality Management

1. 5S for Quality Improvement & Implementation

2. Kaizen for Continuous Improvement Process

3. Total Quality Control

4. Total Quality Management

5. Quality Improvement

6. Auditing Program 5S

Production Management

1. Production Planning & Control

2. Logistic Management

3. Just in Time Management

4. Warehousing Management

5. Preventive Maintenance System

6. Total Productive Maintenance

7. Workshop Management

8. Project Management

9. Six Sigma Process

10. Lean Production System

Outbond Activity

1. Leadership Outbound Training

2. Building Team Work Outbound Training

3. Personal Development Outbound Training

4. Outbound Kids

5. Outbound Wisata

6. Gathering

Individual Development Management

1. Achievement Motivation Quality

2. Basic Supervisory Management

3. Leadership and Motivation

4. Supervisory Management for Production Supervisor

5. Supervisory Management for Senior Supervisor

6. Task Delegation Technique

7. Developing Negotiation Skill

8. Performance Excellence

9. Shop Floor Leadership

10. Effective Leadership

11. Smart Communication

12. Winning Team

13. Innovation Mental (Creative Thinking)

14. Conflict Resolution

15. Coaching and Counseling Technique

16. Management for the Retired

17. Pemeriksaan Psikotest untuk seleksi dan Promosi karyawan

18. Effective Interview

Administration Management

1. Office Management

2. Effective Report Writing

3. Management for Secretary

4. Effective Secretary

Sales & Markering Management

1. Marketing Management

2. Management of Sales and Sales Force

3. Excellent Customer Service

4. Marketing Strategy

5. Marketing Research

6. Improving Sales Ability

7. Professional Salesmanship

e.t.c.

Kunsi Sukses dan Kunci Bahagia

2010-12-07T06:40:00.005+07:00

Malam itu tanpa rembulan. Kampung Nasrudin nyaris gelap jika tetangganya tidak memasang lampu di depan rumah. Dari kejauhan tampak Nasrudin sedang mengendap-endap di bawah cahaya lampu tersebut. Kadang ia berjongkok, bahkan kadang hampir tengkurab. Tampaknya ia sedang mencari-cari sesuatu. Melihat hal itu si tetangga manyapa:
"Wahai mullah, apa gerangan yang dikau cari?"
"Kunci .. maksudku anak kunci" Jawab Mullah Nasrudin Hoja.
"Memangnya, anak kunci itu terjatuh di situ? Tanya tetangganya lagi.
"Tidak, tapi, jatuh di dalam rumah?"
"Lho? Jatuh di dalam rumah, kok di cari di sini?"
"Lha... soalnya didalam rumah gelap, kok!"

Wallah,..kok banyak yang seperti itu, ya? Kunci sukses, kunci bahagia, kok dicari di rumah tetangga hanya lantaran dirinya dilanda kegelapan ...

Succes4U!
Whienda, HRD PRo Training Provider:

Pohon yang tak berbuah, ditebang?

2010-11-27T21:38:00.009+07:00

Paulina, Trainer, HRD PRO Training Provider.Senang sekali rasanya. Pas ada trining di kawasan sejuk, ada sisa waktu, lalu jalan-jalan. Kawasan Batu, Malang memang sering terpilih menjadi lokasi pelatihan outbond. Di samping udaranya yang sejuk, kota Batu juga dikenal dengan produksi apel. Nah, waktu itu aku berjalan-jalan di perkebunan apel. Di sana aku sempat ngobrol-ngobrol dengan salah seorang petani apel yang berhasil.
"Bagaimana Bapak bisa menjadikan tanaman se-subur ini" aku bertanya.
"Ya, kita mesti penuh perhatian, Neng!" jawab Pak Petani, "Setiap hari kusirami, kusediakan air yang cukup. Kuberi pupuk yang cukup pula. Secara berkala, kusemprot dengan anti hama agar tidak dihinggapi penyakit. Pendek kata, tak kubiarkan seekor ulat pun makan daunnya".
"Lantas, kalau sudah begitu, buahnya pasti banyak, ya Pak?" aku menebak.
"Ya, tidak semua berbuah, Neng!"
"Trus ... kalau tidak berbuah bagaimana?"
"Ya, ditebang saja?"
"Ditebang...?' Aku termenung, "Terima kasih Pak, nasehatnya".
Ditebang?
Bagiku, "ditebang" adalah suatu istilah paling mengerikan di situasi yang serba sulit saat ini. Itu, berarti ketentuan terhadap "nasib" seseorang beserta keluarganya.

Succes4U.

Mengapa perlu training?

2010-05-14T20:28:00.005+07:00

Ada beberapa alasan mengapa suatu organisasi bisnis menganggap perlu pelatihan bagi para anggotanya (karyawannya). Salah satu yang populer adalah masalah produktifitas. Yaitu, upaya agar para anggotanya lebih produktif.
Sedangkan ukuran produktifitas secara umum digambarkan dalam perbandingan antara output, input dan kapasitas per jam. Perbandingan itu dapat dilakukan secara individual maupun sebagai performan utuh sebuah organisasi.

Alasan lainnya adalah, bahwa sesungguhnya, produktifitas merupakan salah satu ukuran dari efisiensi yang bukan sekadar efektivitas. Jika efektifitas sering digambarkan dengan “doing the right ting”, efisiensi digambarkan sebagai “doing the thing right”. Dengan demikian ini menyangkut sebuah perencanan yang cermat dan holistik. Tak terkecuali, di bidang pengembangan kualitas SDM, sebagaimana disyairkan oleh Edwin Markham dalam bukunya ”Man Making”:

We are all blind unless we see
That in the human plan
Nothing is worth the making
If it does not make the man!

Why build these cities glorious,
if man unbuilded goes?
In vain we build the work unless the builder also grows!

Jadi, setidaknya ada tiga hal yang perlu dipertimbangkan:.
Apakah suatu organisasi sudah mencapai kapasitas produksi terpasang?
Apakah sebuah organisasi merencanakan sebuah perkembangan,
Ataukah sekadar mampu bertahan dalam era kompetisi dewasa ini yang digambarkan sebagai beyond uncertainty?

Dewasa ini tak seorang ahli pun mampu “meramal” sebagaimana dilakukan oleh John Naisbit dan Patricia di dasawarsa yang lalu. Telah terjadi paradoksial secara global ... tak menentu, tak berkepastian. Sebuah perusahaan raksasa tiba-tiba bangkrut. Google, yang diawali dengan “utak-utik” komputer di garasi oleh sepasang remaja (Brain dan Page), tiba-tiba menggurita dalam sekejap … !
Namun, Amerika Serikat “sang adidaya” dapat tiba-tiba mengalami krisis ekonomi yang telak.

So ... what should we do? (Yon N Paulanka)

Coaching the Winner Training Program

2010-05-14T00:35:00.042+07:00

Pelatihan ini bukan sekadar motivasi. Coaching the Winner Training disediakan bagi para supervisor mengingat peran pentingnya sebagai ujung tombak perusahaan untuk meningkatkan produktivitas.
Para front line leader ini perlu mengikuti pelatihan khusus, agar dapat menangani anak buah nya yang pernah mengikuti Yes We Can Training. Jangan sampai para leader ini malah menjadi penghambat laju kencang anak buahnya. Kecepatan kereta api ditentukan oleh lokomotifnya.

Para supervisor ini perlu memiliki paradigma sama dengan anak buahnya. Para front line leader ini pulalah yang akan merawat dan mem-forming anggotanya yang telah lumer, hasil pelatihan di Yes We Can Melting Programs.
Kita pasti telah sepakat, bahwa hanya menggunakan pendektan kekuasaan atau "power" belaka tidak lagi menjanjikan. Sesuai dengan perkembangan jaman, diperlukan pendekatan leadership yang beda.
Dengan selembar surat, seseorang dapat menjadi manajer, tapi ia menjadi pemimpin karena pengakuan dari anak-buahnya.

A. Core Material Content:
1. Who I am?
2. You and Your People
3. Building Highly Performance Team
4. Yes, I Can to be Number One
5. How to Motivate People
6. Winning a Challenge
7. Work plan-Start Up be Better, talkless, to do more.

B. Customize Material Content :
1. Dirancang bersama dengan user, sesuai kebutuhan.

C. Output1:
1. Menyadari kelemahan dan keunggulan sebagai pemimpin.
2. Mulai mengubah perilaku yang diawali dengan paradigma baru.
3. Building Self Esteem, Self Confidence and influencing people, kharismatik,diikuti dan diteladani anak buah.
4. Lebih mampu menggunakan berbagai teknik pendekatan menghadapi berbagai jenis perilaku anak buah.
5. Tidak suka berdalih, ber-alasan sehingga lebih produktif dan efektif.
6. Peningkatan share of value, loyal dan berdedikasi dan be high achiever.

D. Output2: sesuai harapan user

Metode:
1. Self Asesement
2. Lecture and discuss
3. In door game
4. Outbound Chalenge Experience
5. Work Plane

Titel Training : Coaching the Winner Training Program
Jenis pelatihan : Mind set Changing Programs
Stage : Melting
Target Group : Supervisor, Low Level Leader
Alokasi waktu; 2 hari 1 malam
Lokasi training: kawasan sejuk, pegunungan
Fasilitas: Trining Aid, T Shirt, Hand-out, Sertifikat

Semoga informasi ini bermanfaat dan silahkan kontak kami, di kolom komentar atau e-mail:
whienda@haerdepro.net
.

Yes We Can Training Program

2010-05-14T00:32:00.028+07:00

Jika berbagai pelatihan terkesan membuang-buang waktu dan biaya, Yes We Can Training adalah investasi besar bagi performance perusahaan. Yes We Can adalah pelatihan yang mengutamakan perubahan perilaku secara komprehensif, ekstensif dan "suddenly".
Banyak pengembang SDM yang telah berusaha memperbaiki perilaku karyawan dengan "memangkas daun-daun dan ranting". Sayangnya, beberapa waktu kemudian mereka tumbuh kembali seperti semula.
Memang, tidak ada salahnya "memangkas daun dan ranting", tapi harus ada satu yang menyerang "akarnya", darimana sikap dan perilaku mengalir. Maka, HRDPRo memilih menjadi yang satu itu, yang ”menyerang akarnya" itu.

Yes We Can Training adalah salah satu program andalan HRD PRO untuk merobohkan pertahanan paradigma lama, dan menggantinya dengan paradigma baru yang yang secara cepat mengalirkan perilaku lebih produktif.
Inilah saatnya perusahaan memiliki energi baru untuk menghadapi makin kompleknya kompetisi. Karena, alumnus Yes We Can Training akan menjadi ”tumbuhan baru” dan punya kemuan lebih tinggi untuk "berbuah" secara lebih produktif, dan siap sebagai The Winner untuk memenangkan kompetisi.

A. Core Material Content:
1. Who I am?
2. You and Your Paradigm
3. Building highly performance
4. Yes, I can to be number One
5. Bulding self motivation and other
6. Winning a Challenge
7. Work plan-Start up be better

B. Customize Material Content :
Dirancang bersama dengan user, sesuai kebutuhan.

C. Output 1:
1. Menyadari keunggulannya sebagai kontribusi konkrit bagi organisasi.
2. Mulai mengubah perilaku dengan mudah tang diawali dengan paradigma baru.
3. Adaptive to leader and system.
4. Peningkatan kemampuan berinteraksi positip dan saling memotivasi.
5. Tidak suka berdalih, ber-alasan sehingga lebih produktif dan efektif.
6. Peningkatan share of value, loyal dan berdedikasi

D. Output 2: Disesuaikan harapan user

E. Metoda:
1. Self Asesement and reflection
2. Lecture and sharing
3. In-door game
4. Out Boud Chalenge Experience
5. Work Plane, talkless to do more.

Titel Training : Yes We Can Training Program
Jenis pelatihan : Mind-set Changing Programs
Stage : Melting
Target Group : Operator
Alokasi waktu: 2 hari 1 malam
Lokasi training: kawasan sejuk, pegunungan
Fasilitas: Trining Aid, T Shirt, Hand-out, Sertifikat

Semoga informasi ini bermanfaat dan silahkan kontak kami, di kolom komentar atau e-mail: Whienda@hrdpro.net.

Siapa Perlu Trining?

2010-05-14T00:27:00.005+07:00

Siapa perlu training? Sungguh bijak, jika yang harus dilihat pertama adalah: "Apakah seseorang telah berada pada tempat yang tepat. The right man on the right place" Apakah seseorang (atau lebih) telah memiliki kompetensi seperti yang dipersyaratkan oleh jabatannya (requir jobs).

Biasanya, sebuah organisasi perusahaan merumuskan Competence Level, sebagai berikut: Novice, Begineer Competent, Proficient dan Expert, pada setiap jabatan masing-masing.
Namun, walaupun serangkaian uji skill telah dilaksanakan, mengapa prodiktifitasnya masih belum memadai?

Tidaklah sulit untuk menjawab pertanyaan tersebut jika kita ingat tentang KSA Triangel ( Knowledge, Sklill dan Attitude).
Kemampuan (ability, power) akan tercipta secara optimal jika terjadi keseimbangan antara ketiga hal tersebut. Yaitu, knowledge, sklil dan attitude.
Dalam bahasa sederhana, sebut saja pengetahuan, ketrampilan dan sikap. Atau lebih mudah lagi kita sebut tahu, bisa dan mau.

Pertanyaannya, bagaimana orang bisa produktif, jika tidak tahu yang harus dikerjakan?
Jika pun tahu, apakah ia bisa melakukannya?
Dan...yang terpenting, tahu dan bisa saja belum cukup.
Bagaima jika ia tidak mau melakukan?
Bagaimana jika tidak termotivasi untuk melakukannya?

Seorang pemimpin yang cakap akan dapat menemukan bagaimana cara memotivasi anak buahnya. Ia tidak akan menggunakan motivasi yang manipulatif. Ia akan menemukan pendekataan yang memberdayakan, dan bukan memperdayai.

Pemimpin bijak akan menemukan faktor-faktor yang dapat memotivasi bawahannya.
Motivation factor itu bisa ekstrinsik, bisa pula intrinsik.
Sayangnya di Indonesia, tidak banyak pemimpin yang mumpuni seperti itu. Kalau supervisor, pengawas, manajer, boss, penguasa ...banyak!

Fenomenanya adalah, banyak para karyawan yang sengaja ”memasang hand-rem”, sehingga menjadi hambatan yang bikin pusing para leader!
Mobil yang kehabisan bahan bakar dapat diisi bensin. Aki yang lemah bisa di charge ulang, dimotivasi!
Tetapi, bagamana jika mereka sengaja memasang ”hand rem” dengan berbagai alasan yang menurut mereka baik?

Itu tantangan bagi HRD PRO, tantangan yang telah dilalui dengan cara berliku-liku dan belajar dari sejumlah kegagalan.
HRD PRO selalu mengembangkan kemampuannya untuk para karyawan yang memasang "hand-rem" tersebut.
Dengan kemampuan ini, kami siap menjadi parner Anda yang fairnes, dalam upaya mengembangkan kualitas SDM dalam tanggung jawab Anda.

Semoga informasi ini bermanfaat dan silahkan kontak kami, di kolom komentar atau e-mail: hrd@hrdpro.net atau whienda@hrdpro.net.

Strategi Training

2010-05-14T00:21:00.010+07:00

It's Not My Bussyness

2008-10-28T01:05:00.004+07:00

Sepasang suami istri petani pulang kerumah setelah berbelanja. Ketika mereka membuka barang belanjaan, seekor tikus memperhatikan dengan seksama sambil menggumam, "Hmmm...makanan apa lagi yang dibawa mereka dari pasar?" Ternyata ... salah satu yang dibeli oleh petani itu adalah perangkap tikus. Sang Tikus kaget bukan kepalang. Ia segera berlari menuju kandang dan berteriak, ”Ada perangkap tikus di rumah....di rumah sekarang ada perangkap tikus...." Ia mendatangi Ayam dan berteriak, "Ada perangkat tikus".
Sang Ayam berkata, "Tuan Tikus..., aku turut bersedih, tapi itu tidak berpengaruh terhadap diriku".
Sang Tikus lalu pergi menemui Kambing sambil berteriak. Sang Kambing pun berkata, "Aku turut bersimpati...tapi tidak ada yang bisa aku lakukan".
Tikus lalu menemui Sapi. Ia mendapat jawaban sama. "Maafkan aku. Tapi perangkap tikus tidak berbahaya buat aku sama sekali"
Ia lalu lari ke hutan dan bertemu Ular. Sang ular berkata, " Ahhh...Cuma perangkap tikus kecil tidak akan mencelakai aku".
Akhirnya Sang Tikus kembali ke rumah dengan pasrah mengetahui kalau ia akan menghadapi bahaya sendiri.

Suatu malam, pemilik rumah terbangun mendengar suara perangkap tikusnya berbunyi. Itu menandakan telah memakan korban. Ketika ia melihat kesana, ternyata seekor ular berbisa terperangkap di situ. Buntut ular yang terperangkap membuat ular semakin ganas dan menyerang istri pemilik rumah. Walaupun sang Suami sempat membunuh ular berbisa tersebut, sang istri tidak sempat diselamatkan. Sang suami harus membawa istrinya kerumah sakit dan kemudian istrinya sudah boleh pulang.

Namun, beberapa hari kemudian istrinya tetap demam. Ia lalu minta dibuatkan sup ceker ayam oleh suaminya (kita semua tahu, sop ceker ayam sangat bermanfaat buat mengurangi demam). Suaminya dengan segera menyembelih ayamnya untuk dimasak cekernya. Beberapa hari kemudian sakit isterinya nya tidak kunjung reda. Seorang teman menyarankan untuk makan hati kambing. Ia lalu menyembelih kambingnya untuk mengambil hatinya. Tapi, istrinya tidak sembuh-sembuh jua dan akhirnya meninggal dunia. Banyak sekali orang datang pada saat pemakaman. Sehingga sang Petani harus menyembelih sapinya untuk memberi makan orang-orang yang melayat.

Dari kejauhan...Sang Tikus menatap dengan penuh kesedihan. Banyak sekali tamannya jang jadi korban perangkap tikus itu.
So,...kalau suatu hari ... ketika Anda mendengar seseorang dalam kesulitan dan mengira itu bukan urusan Anda ... pikirkanlah sekali lagi!

Salam,
Whinda dari AmYRily
Cash Product Management - Transaction Banking
PermataBank Tower I Sudirman 14th floor.